浮山县人民政府

各乡（镇）人民政府、县直各部门：

为科学统筹调度全县重点项目，提高工作效率，推进项目实施，决定对全县重点项目开展常态化调度，现将有关情况通知如下：

    一、工作目标

    针对全县重点项目的签约、落地、开工、建设和投产等各个环节，形成定期跟踪、协调、调度和报告工作机制，着力破解项目“进场难”“用地难”“资金难”等推进过程中存在的问题，全力推进项目建设提速提质提效。

    二、运行模式

常态化调度工作采取周梳理、月调度、季通报形式。由县促进外来投资服务中心（项目推进中心）牵头，协调相关部门帮助解决重点项目在前期手续办理、征地拆迁和项目建设等环节遇到的问题；跟踪调度事项落实情况，并酌情报县委县政府进行督办；完成常态化调度的其他工作。

（一）梳理汇总。各乡镇、县直各部门和项目单位每周五前向县促进外来投资服务中心（项目推进中心）报回各项目的进展情况、存在问题及需要哪些部门协调解决的问题，县促进外来投资服务中心（项目推进中心）在1个工作日内完成项目梳理分析，并与部门开展初步协调。对确需县委、县政府协调解决的，报项目专班组长审定。

（二）调度分析。重点项目调度会议原则上每半月召开一次，由项目专班组长负责组织。如遇项目有亟需协调解决的问题，可随时召开。每次调度会坚持问题导向，重点调度上次调度会安排重点工作的完成情况、开工项目开工不开建、计划开工项目要件办理难、在建项目进度推进慢等问题。调度会议形成的意见以简报形式印发。

（三）跟踪督办。县促进外来投资服务中心（项目推进中心）要认真梳理汇总调度会议明确需要协调事项，根据问题类别分送相关部门限时办理，并做好对调度会议决定事项贯彻执行情况的全程跟踪督促。对相关部门的办理情况按季度进行通报，形成工作闭环。

三、工作要求

（一）健全调度机制。各专班领导要高度重视，亲自安排、亲自督办，确保项目有力有序推进。各项目专班要形成工作例会制度，坚持问题导向、目标导向、结果导向，对重点工作实行项目化、清单化、模板化管理。

（二）强化沟通协调。各职能部门要抽调专人负责，随时掌握各项目推进中涉及本部门的问题，并积极协调予以解决，通过协同联动、加强沟通、密切配合、形成合力，构建信息互通、高效联动的工作格局。

（三）加强信息报送。各相关工作人员要切实把责任扛到肩上，以务实求真的作风，认真开展信息报送工作，将项目动态、问题建议等梳理后尽快上报，缩短问题解决周期，推动项目尽快落地开工、早日投产达效。

浮山县人民政府办公室

2022年12月6日